Esta planilha desenvolvida pelo Celio Silva ajuda a metrificar seu projeto de design system. A ideia é mapear os componentes que já passaram pelo processo de design, já foram documentados e o time de frontends já codificou. É uma excelente visão de ROI (Return of investment), pois estima o custo de fazer um componente novo do zero e compara com quantas reutilizações foram realizadas.

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Esta planilha é muito útil para organizar as ações geradas a partir de reuniões de liderança. Normalmente muitos problemas são levados, discutidos, porém, surgem poucas ações concretas e com responsáveis definidos. Além de listar e controlar de forma filtrada, a planilha conta com dois resumos que ajudam a coletar insights da equipe de líderes.

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Através desta planilha é possível listar, categorizar e priorizar dores dos usuários. Desta maneira o motivo de cada ação executada fica muito mais nítido para o time. Com um sistema simples de categorias a planilha calcula uma pontuação, que ajuda o time a priorizar as dores mais importantes.

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Esta planilha permite analisar e planejar evoluções técnicas e comportamentais junto ao seu liderado. A partir do cadastro da avaliação técnica é possível escolher algumas habilidades e fazer um plano de desenvolvimento individual (PDI) para habilidades, além de acompanhar as evoluções do liderado.

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Esta planilha permite um controle de candidatos a vagas, passando por diversas etapas do processo de contratação. Além disso, ajuda a acompanhar um candidato do começo ao fim, passando por entrevistas, análise de perfil, desafio técnico, entrevista com RH, entrevista com o time até a contratação.

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Com esta planilha, o gestor consegue fazer o acompanhamento do liderado relacionando o estado emocional, metas atingidas e compensações salariais. Desta forma, fica muito mais fácil decidir sobre promoções e méritos dos liderados. O acompanhamento One to One levanta alertas sobre assuntos críticos do liderado, que normalmente exigem ações da liderança. O controle de metas fornece histórico de atingimento. A linha do tempo salarial possibilita uma compreensão melhor da jornada do liderado. Além disso, é possível cadastrar faixas salariais por senioridade e utilizar variáveis de sinalização.

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Esta planilha ajuda o gestor a controlar as metas dos seus liderados. É possível acompanhar o atingimento de resultados, esforço desempenhado em etapas de projetos e fazer um acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Individual. Com este controle o liderado consegue entender o que precisa para atingir a meta durante período analisado. A planilha conta com mecanismos automáticos que avisam o liderado sobre parciais mensais da meta.

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